sábado, 29 de marzo de 2014

Determinación del punto de nuevos pedidos - VI

En oirás palabras, después de que se termina la producción del pedido anterior precisamente antes de que el inventario disminuya a 115.5, cuando R = 11G refrigeradores. es tiempo de emitir el siguiente pedido de producción para Q* = 730 refrigeradores. Hacer esto asegura que este nuevo pedido comience cuando los 116 refrigeradores restantes se agoten. 
 Es importante observar que el nivel de inventario alcanza el punto de nuevos pedidos de R = 116 refrigeradores dos veces durante el ciclo de inventario: una vez durante la producción antes de t, y una vez después de que la producción se termina, después de T. Al especificar el punto de nuevos pedidos, debe indicar el valor de R y si es necesario hacer nuevos pedidos durante la producción o después. En el caso "de Home Appliances el punto de nuevos pedidos de R = 116 refrigeradores ocurre después de la producción En contraste, si el tiempo guia son 3 semanas, es decir, L = 0.693 de un mes en vez de 0.231, entonces el tiempo de nuevos pedidos es 1 .16 - 0.693 = 0.767 y ocurre durante la producción anterior, como se muestra en la figura 12.12(b). 
Para calcular el punto de nuevos pedidos, observe que es precisamente la cantidad de inventario acumulado durante el tiempo de producción de 0.767 mes. Recuerde que durante el periodo de producción, el inventario se acumula a la tasa de P-D = 800 - 500 = 300 refrigeradores al mes asi que el punto de nuevos pedidos/? es 300 * 0.767 = 230.1. Durante una corrida ae producción, precisamente antes de que el inventario llegue a 230 1 cuando R = 231 refrigeradores, es tiempo de emitir el siguiente pedido de producción de Q* = 730 refrigeradores. Hacerlo asegura que estaba nueva producción comience cuando la producción actual se haya acabado y todo el inventario disminuya a 0

viernes, 28 de marzo de 2014

Determinación del punto de nuevos pedidos - V

Esto significa que cada ciclo de inventario, desde el momento en que el inventario está en 0 hasta que nuevamente llega a 0. dura 1 -16 meses Para encontrar t, es decir, el tiempo en el que se termina la producción previa observe que es el tiempo requerido para producir Q* = 730 refrigeradores. Como la tasa de producción es 800 al mes.
 
Si se resta el tiempo guía de L = 0.231 mes de T = 1.46 meses se tiene que el siguiente pedido de producción se coloca en el tiempo 1.46 - 0.231 = 1.229. Como se muestra en la figura 12.l2(a), este tiempo de nuevos pedidos ocurre después de f.
El punto de nuevos pedidos es el nivel de inventario en el tiempo 1.229 En este caso como no existe producción durante el tiempo guía (porque el tiempo de nuevos pedidos después de t), la demanda sólo se satisface del inventario a la tasa de ü = 550 a! mes El punto de nuevos pedidos es el número de refrigeradores necesarios para satisfacer la demanda durante el tiempo guía de L = 0.231 mes. Es decir

jueves, 27 de marzo de 2014

Determinación del punto de nuevos pedidos - IV

miércoles, 26 de marzo de 2014

Cálculo de la cantidad de existencias de seguridad para satisfacer un nivel de servicio - V

Determinación del punto de nuevos pedidos - III

martes, 25 de marzo de 2014

Determinación del punto de nuevos pedidos - II

lunes, 24 de marzo de 2014

Determinación del punto de nuevos pedidos - I

La cantidad de pedidos de producción óptima es 730 refrigeradores. El siguiente pase es determinar cuándo colocar estos pedidos. ¿Cual es el punto de nuevos pedidos? El punto de nuevos pedidos es el nivel de inventario cu el cual colocar un pedido de tal forma que el nivel de inventario actual llegue a 0 precisamente cuando se iniciela nueva producción. Recuerde que el tiempo para organizar la corrida de producciones 1 semana (0.231 mes). La pregunta, por tanto, es cuántos refrigeradores se necesitas en inventario para cubrir la demanda durante este tiempo guia antes de que comience la producción.

martes, 18 de marzo de 2014

Cálculo de la cantidad óptima de pedidos - VIII

lunes, 17 de marzo de 2014

Cálculo de la cantidad óptima de pedidos - VII

Para el problema de Home Appliances. P = S00. D = 500, K = 1000. i = 0.02 y C = 250, así que la cantidad de pedidos óptima es:

sábado, 15 de marzo de 2014

Cálculo de la cantidad óptima de pedidos - VI

De esta expresión como puede ver en la figura 12.10 al incrementarse Q

viernes, 14 de marzo de 2014

Cálculo de la cantidad óptima de pedidos - V

El primer análisis económico que en términos de Q P, D, K, I y C

jueves, 13 de marzo de 2014

Cálculo de la cantidad óptima de pedidos - IV

Costo mensual total = ( costo de organización mensual ) + costo de conservación mensual

miércoles, 12 de marzo de 2014

Cálculo de la cantidad óptima de pedidos - III

Recuerde que el tiempo guia es L= 12/52 = 0.231 mes, así que el siguiente pedido de produccion debe colocarse en el tiempo T – L= 0.8 – 0.231 = 0.569 mes Cuando es de inventario ññega a 0 en el tiempo 0.8 todo el ciclo de inventario comienza nuevamente como muestra en la figura 12.8

martes, 11 de marzo de 2014

Cálculo de la cantidad óptima de pedidos - II

El nivel de inventario es un punto en el tiempo se basa en las siguientes observaciones

lunes, 10 de marzo de 2014

Cálculo de la cantidad óptima de pedidos - I

Como en el ejemplo 12.1 de la sección 12.3, observará que los diversos valores de datos proporcionados por el departamento de contabilidad usan diferentes unidades de tiempo. Por ejemplo, la tasa de producción es de 800 refrigeradores al mes, la demanda es de 6000 al año y el tiempo guía es de 1 semana. El primer paso es expresar todas es- tas cantidades en una unidad común de tiempo. Usted es libre de elegir cualquier unidad de tiempo, pero debe usar esa unidad de manera consistente a lo largo del análisis. En este caso, suponga que se elige un mes como el periodo común. La planta opera los 12 meses, así que esta opción de unidad de tiempo da como resultado los siguientes valores:
Antes de conducir e! análisis observe que, debido a que no se permiten los déficits, la tasa de producción P debe ser al menos la tasa de demanda I), como es el caso en este ejemplo, de otra manera no será posible satisfacer la demanda, incluso si toda la planta se usa exclusivamente para producir refrigeradores durante todo el año. Para comprender cómo se relacionan la cantidad de pedidos Q y el punto de nuevos pedidos R y cómo afectan el nivel de inventario con el tiempo, suponga que no hay inventario y que acaba de iniciar una corrida de producción de Q = 400 refrigeradores 
El nivel de inventario con el tiempo se ilustra en la figura 12.8 El eje horizontal representa el tiempo en meses y el eje vertical representa el numero de refrigeradores en invetarios.

domingo, 9 de marzo de 2014

Un ejemplo de un problema POQ - II

Habiendo identificado estas características y datos, usted desea determinar el punto de nuevos pedidos. I?, en el cual emitir un pedido de producción, y la cantidad de producción óptima, Q*. Para hacerlo, primero debe obtener estimaciones de los componentes de costo relevantes enumerados anteriormente. Suponga que el departamento de contabilidad de Ilome Appliances le ha proporcionado los siguientes valores: 

  1. Un costo de organización fijo de $1000 por corrida para cubrir el costo de prepa- ración del equipo, los calendarios de los trabajadores, etcétera. 
  2. Un valor de C = $250 por refrigerador. 
  3. Una tasa de transferencia de: = 0.24 al año para reflejar el costo de almacenaje y el costo de oportunidad del dinero invertido en el inventario ocioso.

sábado, 8 de marzo de 2014

Un ejemplo de un problema POQ - I

Considere el problema enfrentado por Home Applianccs. 

EJEMPLO EL PROBLEMA DE INVENTARIOS POQ DE HOME APPLIANCES lices Appliances es un fabricante de refrigeradores, estufas y otros grandes aparatos su lustrados a tiendas minoristas a lo largo del país. Debido a los altos costos de productos refrigeradores, usted, gerente de producción, desea determinar cuantos y cuando producirlos para satisfacer una demanda anticipada de 6000 al año. Claro que desea incurrir en el mínimo costo total al hacerlo. Para realizar el análisis, primero debe identificar la característica y datos del tema. En este caso: 
  1. Sólo se está considerando un artículo: los refrigeradores. 
  2. La demanda es relativamente constante a una tasa de D = 6000 refrigerados al año. 
  3. Para iniciar una corrida de producción se necesita en tiempo de organización de la semana, esto es, el tiempo guia L= 1 semana 
  4. Durante la corrida, los refrigeradores se producen a una tasa de P - S00 al mes. 
  5. El costo de producción por refrigerador no depende del número producido. En este caso, el costo de producción no afecta la política de inventarios. En promedio, se producen 6000 refrigeradores para satisfacer la demanda cada año. El costo de producción anual es el mismo (G000 * costo de producción por refrigerador), sin importar la política de inventarios. Como resultado, no se necesita conocer el costo de producción por unidad porque esta información no afectará la política de inventarios.
  6. Los déficits no están permitidos.

viernes, 7 de marzo de 2014

EL MODELO DE INVENTARIOS DE CANTIDAD DE PEDIDOS DI: PRODUCCIÓN (POQ.)

El análisis matemático para un sistema de inventarios en el que un podido se surte todo en un punto fijo en el tiempo so presenta en la sección 12.3. Sin embargo, en muchos ambientes de producción, como cuando un fabricante de carros mantiene en existencia partes para satisfacer la demanda de las plantas de ensamblado, el inventario se reabastece continuamente en el tiempo, según proceda la producción. Para tales problemas de inventar lo, un gerente necesita determinar lo siguiente: 
1. Cuándo emitir un pedido do producción. 
2. Cuántas unidades del artículo producir. 
CARACTERÍSTICAS CLAVE En esta sección, el análisis matemático so efectúa para un modelo de cantidad de pedidos do producción (POÍR en el que se supone se cumplen las siguientes características: