domingo, 20 de abril de 2014

Administración de inventarios justo a tiempo

El objetivo del sistema justo a tiempo (JIT) es Eliminar o reducir en gran medida el inventario requerido en un proceso de producción Esto se logra obteniendo partes sólo cuando están a punto de usarse en el proceso de producción, dando así origen al nombre «justo a tiempo» Las compañías de autos como Toyota y Honda utilización con éxito este sistema JIT.
El enfoque JIT puede eliminar la necesidad d existencias de seguridad y de inventarios innecesarios, reduciendo así costos e incrementando ganancias. Sin embargo, existen pocos, o ninguno, inventarios disponibles como respaldo, por lo que para que el sistema JIT tenga éxito se requ iren ciertas condiciones.
Con los sistemas JIT, la idea es comenzar al final del proceso de producción, donde el producto fina1, está terminado. La ¿enanca del producto una! se usa para accionar las demandas de sus partes componentes en c-i paso de producción precedente. Las demandas de esas partes, a su vez, activan las demandas de sus partes componentes, etc. 
Por tanto, se dice que la demanda del producto final terminado jala las demandas de las demás partes. En contraste, cuando las parios individuales se conforman como inventarios de su trabajo en proceso, esos inventarios activan la producción y el paso posterior y se d.cc que empujan el proceso de producción. Cuando se implantan adecuadamente, k» sistemas JIT han demostrado ser eficaces. También pueden conducir a una calidad incrementada y a la identificación de cuellos de botella en el proceso de producción Por estas razones, cada vez mis compañías investigan la posibilidad de usar la filosofía JIT o aspectos apropiados de ella.

sábado, 19 de abril de 2014

Otros modelos de inventarios

Además de los modelos EOQ y POQ representados en las secciones investigadores han obtenido políticas de pedidos para muchos otros modelos de inventarios, por ejemplo:
En resumen, aunque los modelos EOQ y POQ estarán son aplicaciones en muchas situaciones, existen otros modelos en la literatura sobre inventarios. Los sistemas de inventarios analizados en este capitulo fueron motivados por el deseo de tener suficientes suministros a la mano para satisfacer demandas anticipadas, como ha aprendido, hacer esto implica un costo de conservación significativo. Para deducir estos costos, los japoneses han desarrollado una filosofía denominada inventario justo a tiempo (just in time)(JIT) como se analiza en la siguiente sección

jueves, 17 de abril de 2014

La clasificación ABC

En todos los modelos de inventario de este capítulo, se ha hecho el pedido de un solo artículo, independiente de los otros artículos. En general, sin embargo, las organizaciones a menudo necesitan preocuparse por el inventario de cientos o incluso miles de artículos diferentes, como los numerosas medicinas de una farmacia o los diversos suministros de un hospital. Sin importar el modelo ce inventario específico usado para derivar una política óptima, será necesario comprobar el nivel de cada artículo individual para determinar cuándo hacer nuevos pedidos. El seguimiento de miles de artículos puede requerir con frecuencia recursos excesivos en términos de tiempo, esfuerzo y personal. La clasificación ABC se usa comúnmente en tales situaciones para identificar cuáles de los diversos artículos son los más importantes para comprobarse desde un punto de vista de costos.

miércoles, 16 de abril de 2014

CONSIDERACIONES GERENCÍALES COMPLEMENTARIAS - II

En general, las respuestas a las preguntas de sensibilidad se obtienen cambiando el valor del parámetro de interés y volviendo a correr el modelo para obtener la nueva solución óptima y costos asociados. Si descubre que la solución óptima es particularmente sensible a uno o más de estos valores de datos, entonces debe tener más cuidado a fin de obtener una estimación lo más exacta posible de estos valores.

martes, 15 de abril de 2014

CONSIDERACIONES GERENCÍALES COMPLEMENTARIAS - I

En la, secciones 12.1 a 12.7, vio cómo determinar políticas de inventarios para modelos que satisfacen ciertos supuestos. En esta sección se analizar otras cuestiones generales relativas a los sistemas de inventario que debe conocer.

lunes, 14 de abril de 2014

Política de revisión periódica cuando el tiempo guía (L) excede el periodo de revisión (T) - Part 2

CARACTERÍSTICAS CLAVE 
En resumen, en esta sección ha visto cómo obtener una política de inventarios cuando se desean revisiones de inventario periódicas en vez de continuas. Para hacer esto, obtenga estimaciones de:

domingo, 13 de abril de 2014

Política de revisión periódica cuando el tiempo guía (L) excede el periodo de revisión (T) - Part 1

Al realizar los cálculos en las secciones 12.7.2y 12.7.3, se supuso que un pedido colocado al principio del periodo de revisión liega antes de que ocurra la siguiente revisión, es decir, que el tiempo guía L es menor que el periodo de revisión T. Si este no es el caso, se necesita cuidado al determinar la cantidad a pedir. Esto se debe a que la cantidad / observada en inventario no incluye la cantidad en pedido y todavía no ha llegado. Para tomar en cuenta este inventario no observado al hacerse la revisión, sea