Mementos de la planeación del requerimiento de materiales
Los conceptos clave para entender la MRP son el programa maestro
de producción y la lista de materiales.
El programa maestro de producción establece qué se va a fabricar, cuándo y en qué cantidades. Puede cubrir horizontes de
tiempo cortos o largos.
• Horizontes cortos.
El planeamiento de las necesidades ini-
ciales establece:
- necesidades de los productos finales
- programa para la producción de partes
- prioridades en las órdenes de compra
- necesidad de capacidad a corto plazo
• Horizontes largos.
El cálculo de las necesidades de largo
plazo establece:
- capacidad requerida de producción a largo plazo
- capacidad de almacenamiento requerida a largo plazo
- personal requerido a largo plazo
- dinero requerido a largo plazo
La lista de materiales es la lista de las materias primas, partes,
subensatnblajes, etc. que se necesitan para construir o hacer algo.
Existen niveles para cada lista de materiales.
Ver los Docu-
mentos 5-4 y 6-1, donde se analiza cómo se libera el inventa-
rio de existencias luego de haberse completado cada nivel de
la lista de materiales. Se trata de una técnica llamada "descar-
ga"
-
La principal ventaja de la MRP sobre el enfoque del punto
de pedido es que permite adaptar la estrategia de pedido de
materias primas, partes, etc. con diferentes características de de-
manda y plazos de entrega. El enfoque del punto de pedido
responde a las preguntas de qué y cuánto:
No hay comentarios.:
Publicar un comentario